Memupuk Budaya Keusahawanan

2.1                Konsep dan Definisi Budaya Keusahawanan

 

a) (Ahmad Berek 1979) menjelaskan bahawa seseorang usahawan akan sentiasa berasa tidak puas hati dengan kejayaannya.

 

-          Dia akan sentiasa memperbaiki mutu kerjanya dari segi kuantiti untuk mengatasi kebolehan dan keupayaan orang lain.

-          Ketidakpuasan ini akan mendorongnya untuk berusaha dengan lebih giat dan bersungguh-sungguh untuk mencapai matlamat yang ditetapkan sama ada oleh dirinya atau orang lain.

 

b)  Seseorang usahawan mesti juga mampu mempengaruhi keadaan, persekitaran termasuk individu / institusi yang mempunyai kepentingan dalam perniagaannya.

 

 c)   Seseorang usahawan harus berupaya menyakinkan orang lain tentang idea barunya ataupun mempengaruhi rakan kongsi / institusi kewangan untuk menyumbangkan modal atau pinjaman bagi menjayakan rancangan barunya.

 

d)   Usahawan juga perlu memikirkan strategi-strategi yang sesuai bagi mempengaruhi dan mengubah citarasa pelanggan terhadap barangan yang dikeluarkan.

 

e) Usahawan juga perlu meransang pekerja supaya mempunyai tahap motivasi yang tinggi untuk menyiapkan kerja yang diberikan.

 

 

 

2.1.2 Peranan Kerajaan Dan Pihak Swasta Dalam Membangunkan Budaya Keusahawanan.

 

Kerajan Malaysia menubuhkan beberapa agensi untuk memberi bantuan dalam bidang latihan, pendidikan, kewangan bimbingan dan khidmat nasihat serta ruang niaga untuk melahirkan lebih ramai usahawan.

 

 

Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia (MEDEC)

1 MEDEC ditubuhkan untuk mengelolakan rancangan penyelidikan, pendidikan, dan penyelenggaraan khidmat perundingan keusahawanan

2. Pusat ini mengendalikan program latihan untuk membantu usahawan seperti program :

                a) Latihan dan kemajuan usahawan

                b) Pembangunan Perniagaan

 

Majlis Amanah Rakyat (MARA)

1. MARA ditubuhkan bertujuan membantu bumiputera dalam kegiatan perniagaan dan perindustrian.
2. memberi latihan dan khidmat nasihat tentang keusahawanan serta bantuan kewangan melalui Skim Pinjaman MARA

 

Institut Piwaian dan Penyelidikan Perindustrian Malaysia (SIRIM Berhad)

1. SIRIM memastikan barang keluaran tempatan mencapai tahap mutu yang ditetapkan.
2. Barang yang menepati piawaian akan diperakui dengan cap SIRIM
3. Menyampaikan maklumat tentang penyelididkan, hasil keluaran, perubahan teknologi, pemprosesan sesuatu barang dan pasaran
4. Menilai sesuatu keluaran baru sebelum keluaran tersebut dipasarkan

 

Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri (PKEN)

1. PKEN ditubuhkan untuk membangunkan ekonomi negeri dengan mengusahakan syarikat perbadanan berkenaan secara usahasama dengan syarikat-syarikat tempatan atau luar negara
2. Membeli saham syarikat-syarikat tertentu sebagai pelaburan
3. Menyediakan ruang niaga di lokasi yang sesuai

UDA Holdings Berhad (UHB)

1. UDA menyedia dan melaksanakan projek dibandar bagi pembangunan, penempatan, perdagangan dan perindustrian.
2. Menyediakan infrastruktur seperti tempat letak kereta, taman rekreasi dan ruang niaga.

 

Institut Penyelididkan dan Pembangunan Pertanian Malaysia (MARDI)

1. MARDI menjalankan kajian dan penyelidikan terhadap pengeluaran tanaman (kecuali getah dan kelapa sawit)
2. Menjalankan kajian dan penyelidikan terhadap penyediaan dan pembungkusan hasil keluaran ladang serta makanan.

 

Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB)

1. MPOB ditubuhkan untuk mengembangkan industri sawit negara.
2. Menjalankan kajian dan penyelidikan untuk meningkat kualiti minyak kelapa sawit melalui kaedah teknologi moden

 

Lembaga Kemajuan Perindustrian Malaysia (MIDA)

1.               MIDA ditubuhkan untuk memaju dan menyelaraskan kegiatan pembangunan perindustrian di Malaysia.

2.               Memberi khidmat nasihat kepada kerajaan dan usahawan tentang pembangunan perindustrian.

3.               Mengurus permohonan lesen,dan pelepasan cukai import.

 

 

 

 

2.1.3     Peranan nilai, adat dan institusi keluarga dalam keusahawanan.

 

a)     Pengalaman Semasa Kanak-kanak

 

                i) Kesan pengalaman awal seperti bekerja keras, berdikari, dan gigih akan lebih cenderung untuk membentuk sifat keusahawanan.

                ii) Sifat keusahawanan muncul apabila individu cuba mengawal diri dengan jaya.

                iii) Sentiasa mendapat peluang untuk menjadikan usaha satu kejayaan.

 

 

b)     Desakan Ekonomi

 

                i)  Kaum pendatang yang berhijrah ke negara lain kerana peperangan, tekanan politik, ekonomi dan lain-lain.

                ii)  Pendedahan yang luas kepada persekitaran yang lebih maju dan lebih ke hadapan akan mengilhamkan idea untuk membina semangat dan kemahuan untuk turut menjadi maju.

                iii)  Menghasilkan budaya berusaha gigih yang menjadi ikutan turun temurun.

 

 

c)     Cara dibesarkan

 

                i)  Mengikut kajian, anak kepada usahawan mempunyai kecenderungan lebih untuk menjadi usahawan.

                ii)  Faktor pendedahan semenjak kecil dan persepsi anak tentang keusahawanan dipengaruhi oleh pemikiran bapanya.

                iii)  Pendedahan harian kepada aktiviti berniaga boleh menimbulkan minat seseorang terhadap bidang perniagaan.

 

 

 

 

 

2.2        DAYA KREATIVITI DAN INOVASI

Seseorang usahawan perlu ada sifat kreativiti dan inovasi supaya lebih berdaya maju dan berdaya saing.

 

2.2.1           Kreativiti dan Inovasi

 

Kreativiti diistilahkan sebagai satu kebolehan untuk mencipta atau menghasilkan keluaran atau perkhidmatan baru yang akan meletakkan usahawan itu ketahap yang dapat mengatasi pesaing-pesaingnya.

 

Inovasi pula bermaksud kebolehan untuk melakukan pembaharuan atau pengubahsuaian untuk mempertingkatkan atau memperbaiki mutu sesuatu produk.

 

2.2.2           Faktor Penggalak Kepada Inovasi

 

a)       Mempunyai tahap kewangan yang mencukupi dan mantap

b)       Mempunyai kepakaran

c)       Mempunyai sokongan

d)       Mempunyai sifat berdaya maju dan berdaya saing

 

 

2.2.3 Faktor Penghalang Kepada Kreativiti

 

a)       Tiada kepakaran yang dapat menjurus kepada bidang tersebut

b)       Tiada sumbar kewangan yang mantap dan mencukupi

c)       Tiada sokongan pelbagai pihak

d)       Sifat berdaya maju dan berdaya saing yang kurang

 

2.2.4 Teknik Befikir Secara Kreatif

 

a)       Sentiasa berfikir untuk maju dalm perusahaan

b)       Sentiasa menimbulkan semangat ingin membuat persaingan yang sihat dalam keusahawanan

c)       Sentiasa berfikir untuk memberi sumbangan yang baru kepada masyarakat

d)       Sentiasa berfikir inginkan sesuatu yang baru dalam kehidupan              

               

Antara kemahiran yang dapat membina pemikiran kreatif ialah :

a)       Keluarkan banyak idea secara spontan

b)       Jangan pedulikan kesan –kesan idea tersebut secara

c)       Selalu berfikiran terbuka dengan mendengar dan menerima pandangan orang lain

d)       Jangan membuat kesimpulan secara tergesa-gesa tetapi melihat idea dari pelbagai aspek

e)       Idea yang telah diberi harus dianalisis dan ditambah supaya lebih sempurna

f)        Jangan takut tetapi selalu bersedia mengambil risiko

g)       Belajar dari pengalaman dan kesalahan untk mencetuskan fikiran yang lebih baik

 

 

 

 

2.3  Prinsip dan Penstrukturan Organisasi

 

1) Definisi organisasi  :  Organisasi adalah sebuah unit sosial yang terdiri daripada manusia yang menjalankan pelbagai aktiviti dan kegiatan secara berkoodinasi untuk menyumbang ke arah pencapaian matlamat organisasi tersebut.

 

 

2)  Prinsip Organisasi

- merupakan panduan untuk usahawan bagi mengurus input iaitu wang, personal, teknologi dan       bahan.

                - prinsip organisasi terdiri daripada perkara-perkara berikut

 

                a) Pembahagian kerja : Tugas yang diberikan kepada seseorang pekerja mesti bersesuaian dengan kebolehan dan kemahiran pekerja tersebut.

 

                b) Autoriti dan tanggungjawab  :  Kuasa yang diamanahkan kepada seseorang untuk memberi arahan dan mengambil tindakan kepada pekerja bawahan.

 

                c) Panduan arahan  :  Seseorang pekerja sepatutnya menerima arahan hanya daripada seorang ketua sahaja.

 

                d)  Jangkauan kawalan  :  merujuk kepada bilangan pekerja yang diletakkan di bawah kawalan dan seliaan seseorang pengurus.

 

                e)  Penugasan autoriti dan tanggungjawab  :  Sesetengah tugas dan tanggungjawab pengurus dipindahkan kepada pekerja bawahan.

 

 

 

3)  Kepentingan penstrukturan organisasi

                - Tiap-tiap individu dalam organisasi dapat diberikan tugas tertentu yang berasingan.

                - Tugas-tugas dapat dikoordinasi dengan baik

                - Gambaran struktur boleh dibuat melalui carta organisasi.

                - Carta organisasi dapat dipamerkan dan menunjukkan kedudukan hierarki petugas-petugas dan rantaian perintah dalam sesebuah organisasi.

4)  Struktur organisasi biasanya terbahagi mengikut

                - jawatan

                - jabatan

                - masa bekerja

                - bilangan pekerja

                - fungsi

                - produk

                - wilayah

                - pelanggan

 

 

5)  Perancangan Personal

Definisi  :  Segala usaha yang dilakukan untuk memastikan organisasi mempunyai pekerja yang benar-benar sesuai untuk sesuatu jawatan.

 

 

Personal dan keperluan organisasi.

                Bagi memastikan organisasi mempunyai personal yang diperlukan, usahawan perlu menyediakan perkara-perkara berikut:

 

a) Analisa pekerjaan

                - satu proses yang sistematik untuk menentukan tugas serta kemahiran yang diperlukan bagi membolehkan sesuatu pekerjaan itu dilakukan.

 

b)  Huraian jawatan

                - dokumen yang memberi maklumat mengenai tugas, kewajipan dan tanggungjawab personal yang menjawat sesuatu jawatan.

 

c)  Spesifikasi pekerjaan

                - dokumen yang menerangkan kelayakan minima yang perlu ada pada seseorang bagi membolehkan beliau memegang sesuatu jawatan

                - kelayakan tersebut merangkumi kelulusan akademik, pengalaman, kemahiran, keupayaan fizikal dan lain-lain.

 

 

6)  Proses pengambilan personal

 

Pencalonan

-          usaha-usaha diambil bagi menjemput atau menggalakkan calon untuk memohon jawatan dalam sesuatu organisasi.

 

Proses pemilihan

-          usaha-usaha menyemak permohonan, menyenarai pendek permohonan dan membuat pemilihan bakal personal.

-          Kebiasaannya menggunakan 3 cara iaitu borang permohonan, temuduga dan/atau ujian.

7) Mengekalkan personal

 

i) Ganjaran

                a) Gaji / upah

                b) Caruman KWSP  12% majikan dan 11% pekerja

                c) caruman perkeso

                d) insuran

        e) elaun-elaun seperti kehadiran, perjalanan, keraian, perumahan dan lain-lain.

 

ii)  Faedah-faedah sampingan seperti belanja perubatan, hari keluarga, bonus tahunan dan lain-lain.

 

 

 

8) Pengurusan Personal dan Akta-akta.

 

A) Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)

Majikan perlu mendaftarkan pekerja untuk caruman KWSP tidak lewat dari 30 hari dari tarikh pekerja mula bekerja.

 

B) Pertubuhan Keselamatan Sosial Pekerja (PERKESO)

                Skim yang disediakan untuk melindungi pekerja. Antara skim dan bantuan yang disediakan adalah

-          skim insuran bencana pekerjaan

-          pencen ilat

-          bantuan ilat

-          elaun layanan sentiasa.

 

 

Akta Pekerja 1955

-          Lindungi pekerja yang berpendapatan dibawah RM1250 sebulan

-          Membincangkan tentang kontrak perkhidmatan, gaji, cuti, faedah, elaun untuk mengelakkan salah faham.